从学生到CEO
　　外资的大量涌入，使这个中部省份的中心城市出现了不同以往的繁荣景象。但汪海发现，在这个拥有400多万人口的城市里，却一直没有适合本地网民发布信息的门户网站。他认为这是一个商业机会。
　　2004年底，他又创立了自己的第二家网络企业——肥肥网络公司，经营“合肥论坛”，提供本地的网络新闻。这个论坛很快成为合肥市著名的本地网络信息平台，有5万多注册用户，同时有3000人在线。
　　但一年后，这家企业依旧处于亏损状态。每个月的支出是2万元，广告收入为零。
　　正当汪海对这家网络企业存与留而挣扎之时，一家国内大型社区网站提出以45万元并购他的“烫手山芋”。他一下子认识到这个论坛的价值，决定撑下去。
　　今年年初，似乎一夜之间，合肥论坛成了广告商眼里的明星。客户广告投放量从第一个月的3000元，到月均3万元一直到现在的月均5万元。这些广告客户中，有不少来自那些在开发区投资的跨国公司。
　　外来投资的进入也给任沿海带来了机会。因为大量的本地企业在为外资配套的产业链中找到了自己的位置，它们需要招聘更多的人才。任沿海的“安徽招聘网”今年为他带来80万元的收入，他认为明年这个数字可以达到150万元。
　　现在，这两位年轻的首席执行官(CEO)不得不面对的是管理员工和公司发展的难题。
　　“他们昨天还叫你小汪，今天就是汪总。有点难以承受。” 汪海一开始甚至不能适应员工对自己称呼的变化。第一次公司开会的时候，他说话都打哆嗦。
　　为了消除这种不适应感，汪海开始实行所谓的人性化管理。在最初的一段时间内，每天早上8点半，他带领员工齐颂《羊皮卷》，每两个星期会去KTV里唱歌一次，不定期地带员工一起出去吃饭、旅游。
　　但他很快发现，虽然与员工打成一片，但是员工们的锐气没有了。很多人开始对这个公司前途感到迷茫。有一次，汪海在厕所里无意听到自己公司两位员工的对话，一位充满疑惑地问另一位：为什么汪总那么喜欢玩呢？
　　“我才明白一个CEO的工作不仅仅是让员工感觉亲切，而是要把握公司发展的整体战略。”他说，“还必须与他们保持距离感。”
　　但他还是保留了洗澡的爱好，他的口袋里装满了澡票。这是他与客户沟通的方式。
　　两个月前，汪海去参加了一个资本推介会，希望能为他其中的一家网络公司找到合适的战略投资者。其实他并不缺钱，他名下的两家网络公司每年为他带来几百万元的利润，但他想知道的是“我们在投资者眼里的位置”。
　　任沿海不久前也参加了一个IT业的会议，参加的人多是业内著名人士。他说当他看到李开复、李彦宏、周鸿祎时，才感觉到自己与这些人有多大的差距。“而回到合肥，你发现你又很优秀”。
　　他回来后，正在整理与风险投资商谈判的材料，谈判将在近期展开。他知道要做大，必须有更多资金的进入。此时，在他们所在的这个开发区内，像他们一样的创业企业已经有了437家。
　　在最近的一天，汪海在开着自己的尼桑蓝鸟车从办公室前往市中心时，遭遇了严重的堵车。这个城市有42条道路正同时开工修缮，为了吸引更多的投资，这个城市正将大量的资金投入到基础设施建设中。