我单位以前没有实行过绩效管理，并且是密薪制，今年准备实行绩效管理，想要采取绩效工资与绩效考核挂钩的形式，一方面公司不想增加工资成本，另一方面如果从现有工资中划分出10%做为绩效工资又好像是变相减工资，针对这种情况如何使绩效工资既不增加工资成本，又能起到激励与督促作用，不影响现有工作情绪，还望高人多多指点，同仁们多给些建议，感激不尽！
我想问的是由于每个人工资不等，且密薪，从现有工资中分出的10%作为绩效工资，每个人的金额不等，但是用于绩效工资的总数不能增多，根据绩效考核重新分配绩效工资，如何制定这个分配制度，还望高人多多指点，同仁们多给些建议，感激不尽！
随着社会的发展，公司薪酬会越来越透明。不管目前有没有比以往一个月，一个季度，一年内的待遇有多少提高，我感觉你们不应该考虑在现有待遇上再划分出一块做为绩效工资，从制定绩效后单加一项资项更能促使员工积极性地工作！